创新进行时：金宝慱亚洲体育推进
生产设备信息化管理

      随着信息化建设在全国各地矿山的深入普及，哈密金宝慱亚洲体育股份有限公司(下称：金宝慱亚洲体育)顺应行业发展趋势，积极拥抱和推进矿山的信息化建设。公司于2025 年春季启动旗下土屋铜矿生产设备的信息化管理试点，在经过3 个多月的实践检验后已经初显成效，为全面推进和实现全矿生产设备的信息化管理打下了基础。

      根据试点方案，公司选择选矿厂的9 台Ⅰ类主设备如重板给料机、颚破、圆锥破、球磨机、尾矿浓密机等作为试点，把设备点检、维修管理从线下模式转变为线上模式，并制作了相应的设备标识卡进行信息化管理。

      公司员工可以通过OA 手机端应用扫描设备标识卡上的二维码，快速、直观的查看设备基础参数和运行状态，实现全员监督管理。其中，主设备信息可查看设备运行状态以及最近一次的点检日期；基本信息可查看设备规格型号、技术参数、生产日期和生产厂家等内容；点检状态由设备专工依据设备点检标准，定期录入点检内容，并根据点检结果来显示设备运行状态是否正常；维修记录则涵盖了设备的维修历史记录、现存问题以及下一步的工作计划。

      实践证明，通过开展设备管理信息化试点，设备的基础信息、维护记录、运行状态等数据能够实现集中存储与快速查询，避免了传统纸质记录方式的繁琐以及查找困难等问题。设备管理人员可以随时掌握设备运行状态，大幅缩短处理时间。结合预先设定的维护标准，更可将被动维修转变为主动预防，降低设备故障发生率，延长设备使用寿命，从而更好地服务于生产。